Projekt o ustalonym harmonogramie rozpoczyna swoją pierwszą z sześciu iteracji, ale zespołowi brakuje wymaganych umiejętności. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Dodanie eksperta dziedzinowego (SME) do zespołu jest najskuteczniejszym rozwiązaniem, ponieważ bezpośrednio uzupełnia brakujące umiejętności, umożliwiając zespołowi efektywne wykonanie pracy i dotrzymanie harmonogramu. Osobiste uzupełnianie luk przez kierownika projektu jest nieefektywne i nie skaluje się, a także odciąga go od głównych obowiązków. Pozwolenie zespołowi na samodzielne działanie bez wsparcia prawdopodobnie doprowadzi do opóźnień i niskiej jakości. Zapraszanie interesariuszy do dyskusji o planie łagodzenia ryzyka jest krokiem wtórnym; najpierw należy podjąć konkretne działania w celu rozwiązania problemu.