Projekt transformacji biznesowej składa się z czterech faz, a zespół ukończył jedną. Aby zwiększyć wydajność i wzmocnić pozycję członków zespołu, które dwie czynności powinien podjąć kierownik projektu? (Wybierz dwie.)

Prawidłowe odpowiedzi to "Organizowanie i przydzielanie członkom zespołu zadań odpowiadających ich mocnym stronom" oraz "Wspieranie członków zespołu w podejmowaniu decyzji w obszarach ich mocnych stron". Przydzielanie zadań zgodnych z mocnymi stronami zespołu zwiększa wydajność i satysfakcję, co jest kluczowe dla wzmocnienia pozycji. Wspieranie autonomii w podejmowaniu decyzji w obszarach ekspertyzy buduje zaufanie i odpowiedzialność, co również wzmacnia zespół. Opcja "Zachęcanie członków zespołu do weryfikowania decyzji z kierownikiem projektu" oraz "Weryfikowanie wszystkich decyzji przed ich wykonaniem" są błędne, ponieważ centralizacja decyzji i nadmierna kontrola podważają autonomię zespołu i nie sprzyjają wzmocnieniu pozycji. Opcja "Umożliwienie członkom zespołu podejmowania ograniczonych decyzji" jest mniej skuteczna niż pełne wspieranie decyzji w obszarach mocnych stron, ponieważ "ograniczone" decyzje mogą nadal sugerować brak pełnego zaufania.