Projekt transformacji jest opóźniony z powodu nieoczekiwanych problemów IT, które prawdopodobnie wpłyną na budżet. Kierownik projektu stara się zapobiec zmianom w harmonogramie i zakresie. Jakie dwie czynności powinien podjąć kierownik projektu przed zaproponowaniem ponownego ustalenia budżetu (rebaseline) dla wyższego kierownictwa? (Wybierz dwie.)

Przed ponownym ustaleniem budżetu (rebaseline) dla wyższego kierownictwa, kierownik projektu musi dokładnie zrozumieć obecną sytuację i jej wpływ. Przeprowadzenie analizy danych, w tym analizy odchyleń i trendów, pozwala ocenić, dlaczego projekt jest opóźniony i jakie są prognozowane przyszłe wyniki, co jest kluczowe dla uzasadnienia zmian. Analiza budżetu z wykorzystaniem zmienionych szacunków i wniosków z podobnych sytuacji zapewnia realistyczną podstawę dla nowego budżetu, uwzględniając nowe okoliczności i ucząc się na przeszłych doświadczeniach. Rozważenie technik kompresji harmonogramu jest działaniem mającym na celu uniknięcie zmian, a nie przygotowaniem do ponownego ustalenia budżetu. Wyrównywanie zasobów to technika optymalizacji harmonogramu, która może być częścią rozwiązania, ale nie jest podstawowym krokiem przed ponownym ustaleniem budżetu. Zgłoszenie wniosku o zmianę jest krokiem, który następuje po zebraniu i analizie danych, a nie przed nią.