Projekt uruchomi cyfrową wersję dobrze znanego produktu, ale interesariusze nie mają jasnej wizji produktu cyfrowego. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby zwiększyć dostarczanie wartości?

Współpraca z zespołem w celu zdefiniowania minimalnego wartościowego produktu (MVP) i przedstawienie go interesariuszom jest najlepszym rozwiązaniem, ponieważ MVP to najprostsza wersja produktu, która dostarcza podstawową wartość i pozwala na szybkie zebranie informacji zwrotnych. W sytuacji, gdy interesariusze nie mają jasnej wizji, MVP pomaga skonkretyzować pomysł, zrozumieć potrzeby użytkowników i iteracyjnie rozwijać produkt, zwiększając dostarczaną wartość. Zebranie zespołu w celu stworzenia kompleksowej mapy drogowej produktu, ale zobowiązanie się tylko do wymagań na następny kwartał, jest zbyt szczegółowe i przedwczesne, gdy wizja jest niejasna. Stworzenie wizualnej tablicy zadań z odpowiednimi interesariuszami w celu wspierania priorytetyzacji backlogu jest użyteczne, ale dopiero po zdefiniowaniu podstawowej wizji produktu. Wykorzystanie spików do zbadania wyzwań technicznych i zmniejszenia ryzyka technicznego jest ważne, ale nie rozwiązuje problemu braku jasnej wizji produktu u interesariuszy.