Projekt w fazie realizacji podlega kierownikowi programu, a kierownik projektu przewodniczy jego komitetowi sterującemu. Na spotkaniu sterującym za dwa tygodnie zostanie przedstawione, w jaki sposób będzie mierzona dotychczasowa wydajność harmonogramu. Co powinien przygotować kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to przygotowanie się do wyjaśnienia, że używane są wskaźnik efektywności harmonogramu (SPI), odchylenie harmonogramu (SV) i inne metryki wydajności. Pytanie dotyczy pomiaru wydajności harmonogramu, a SPI i SV są kluczowymi wskaźnikami wartości wypracowanej (EVM) służącymi do oceny postępów harmonogramu projektu. Kierownik projektu powinien być gotowy do przedstawienia tych metryk. Pozostałe opcje są nieprawidłowe: Wskaźnik kosztów do korzyści, wartość biznesowa i ROI to metryki finansowe, a nie bezpośrednie wskaźniki wydajności harmonogramu. Aktualizacja CPI (wskaźnika efektywności kosztowej) jest ważna, ale pytanie dotyczy wydajności harmonogramu, a nie kosztów. Stwierdzenie, że metryki wydajności harmonogramu nie mają zastosowania w podejściu zwinnym, jest błędne. Chociaż podejścia zwinne mają swoje własne metryki, zarządzanie harmonogramem i jego wydajnością nadal jest istotne, nawet jeśli jest mierzone w inny sposób (np. przez prędkość zespołu).