Projekt w fazie rozwoju ma kilka zadań opóźnionych. Dochodzenie ujawnia, że niektórzy członkowie zespołu zostali przeniesieni do innych zadań, co zmniejszyło ich zaangażowanie w ten projekt. Jakie dwie działania może podjąć kierownik projektu, aby przywrócić zespół na właściwe tory? (Wybierz dwie.)

Omówienie ryzyka opóźnienia projektu i priorytetów pracy z menedżerami funkcjonalnymi jest kluczowe, ponieważ to oni często kontrolują alokację zasobów i mogą pomóc w przywróceniu członków zespołu do projektu lub renegocjowaniu priorytetów. Współpraca z zespołem w celu zidentyfikowania opcji przyspieszenia realizacji projektu jest niezbędna, ponieważ zespół najlepiej zna szczegóły techniczne i może zaproponować realistyczne rozwiązania, takie jak zmiana kolejności zadań, równoległe wykonywanie prac lub ograniczenie zakresu. Wprowadzenie codziennych spotkań stand-up może pomóc w monitorowaniu postępów, ale nie rozwiąże problemu braku zaangażowania czy zasobów. Pozwolenie na nadrabianie zaległości we własnym tempie jest pasywne i prawdopodobnie pogłębi opóźnienia. Natychmiastowe powiadomienie interesariuszy jest ważne, ale jest reakcją na problem, a nie jego rozwiązaniem.