Projekt wdrażający nowy proces będzie wprowadzany etapami. Zaplanowano demonstrację dla pilotażowych jednostek biznesowych. Menedżer z jednostki, która ma zostać wdrożona później, prosi o możliwość uczestnictwa w przeglądzie sprintu. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Zaproszenie menedżera na zaplanowany przegląd sprintu jest najlepszym rozwiązaniem, ponieważ promuje przejrzystość i wczesne zaangażowanie interesariuszy, co jest kluczowe w metodykach zwinnych. Umożliwia menedżerowi zapoznanie się z postępami i dostarczenie cennych informacji zwrotnych, zanim proces zostanie wdrożony w jego jednostce. Przekazanie prośby sponsorowi projektu jest zbędne i może opóźnić decyzję. Prośba o zgodę od właściciela produktu nie jest konieczna, ponieważ przeglądy sprintu są otwarte dla interesariuszy. Organizowanie osobnej demonstracji jest nieefektywne i generuje dodatkową pracę, podczas gdy istnieje już zaplanowane spotkanie.