Projekt wprowadzenia nowego produktu jest na bardzo wczesnym etapie, a wymagania ewoluują. Ze względu na silną konkurencję rynkową klient chce zachować elastyczność zakresu. Zespół planuje rozpocząć pracę w oparciu o prognozy z podobnego projektu zrealizowanego w zeszłym roku. Które podejście do projektu pasuje do tego scenariusza?

Scrum, jako zwinna metodyka, jest idealny dla projektów o ewoluujących wymaganiach i potrzebie elastyczności, co doskonale pasuje do opisanego scenariusza wczesnego etapu projektu nowego produktu i silnej konkurencji. Pozwala na iteracyjne dostarczanie wartości i szybkie adaptowanie się do zmian. Projekt predykcyjny (kaskadowy) jest mniej odpowiedni, ponieważ zakłada stabilny zakres i szczegółowe planowanie z góry, co jest sprzeczne z potrzebą elastyczności. Stosowanie tego samego podejścia co w projekcie referencyjnym bez analizy jego adekwatności do obecnych warunków jest ryzykowne, zwłaszcza gdy obecny projekt ma inne cechy (ewoluujące wymagania). Projekty z bramkami etapowymi mogą być stosowane w różnych metodykach, ale same w sobie nie definiują podejścia do zarządzania zakresem w obliczu jego zmienności.