Projekt wykorzystuje predykcyjny cykl życia, ale główny rezultat zostanie dostarczony przyrostowo. Przypisane zasoby są doświadczone, niezawodne i chętne do podejmowania decyzji, które kierownik projektu zazwyczaj podejmuje po każdym przyroście. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Wspieranie decyzji zespołu i przekazanie mu odpowiedzialności za podejmowanie decyzji jest zgodne z zasadami zarządzania projektem, zwłaszcza w środowisku hybrydowym z doświadczonym i zaangażowanym zespołem. Zwiększa to autonomię zespołu i efektywność, ponieważ zespół jest najbliżej pracy i ma najlepsze informacje do podejmowania szybkich decyzji. Planowanie spotkania komitetu sterującego jest zbędne i spowalnia proces, ponieważ zespół już posiada kompetencje. Informowanie zespołu o zachowaniu odpowiedzialności przez kierownika projektu demotywowałoby go i ignorowało jego doświadczenie. Konsultacja z właścicielem produktu jest mniej bezpośrednia niż umożliwienie zespołowi samodzielnego działania, zwłaszcza gdy zespół jest już gotowy do podejmowania decyzji.