Projekt zaplanowany na cztery miesiące jest podzielony na osiem iteracji. Podczas pierwszej retrospektywy zespół odkrywa, że tylko jeden członek zespołu ma doświadczenie z kluczowym wymaganiem projektu. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to zaplanowanie wewnętrznych sesji dzielenia się wiedzą dla zespołu. W metodykach zwinnych, takich jak Scrum (sugerowany przez iteracje), zespoły są samorganizujące się i dążą do ciągłego doskonalenia. Wykorzystanie istniejącej wiedzy w zespole poprzez wewnętrzne sesje jest efektywnym i szybkim sposobem na podniesienie kompetencji wszystkich członków, minimalizując jednocześnie zakłócenia i koszty. Zaproszenie członka zespołu do podzielenia się doświadczeniem na następnej retrospektywie jest zbyt pasywne i opóźnia rozwiązanie problemu. Poproszenie sponsora o dodanie nowych członków zespołu lub formalne szkolenie to rozwiązania, które wiążą się z dodatkowymi kosztami, czasem i biurokracją, co jest sprzeczne z duchem zwinności i samowystarczalności zespołu.