Projekt został ukończony w ramach zakresu, harmonogramu i budżetu na koniec ostatniej iteracji. Podczas uroczystości zakończenia projektu, interesariusz biznesowy nazwał projekt porażką, ponieważ nie dostarczył wartości biznesowej. Co powinien był zrobić kierownik projektu, aby zapobiec takiemu postrzeganiu?

Prawidłowa odpowiedź to zdefiniowanie priorytetów backlogu produktu ze sponsorem i kluczowymi interesariuszami, aby dostarczyć korzyści biznesowe. To działanie bezpośrednio wiąże pracę projektu z oczekiwaną wartością biznesową, zapewniając, że to, co jest budowane, jest tym, co jest potrzebne. Regularne zaangażowanie w priorytetyzację backlogu pomaga w ciągłym dostosowywaniu celów projektu do celów biznesowych. Włączenie interesariuszy biznesowych do przeglądu sprintu jest ważne, ale samo w sobie nie gwarantuje dostarczenia wartości biznesowej, jeśli backlog nie jest prawidłowo priorytetyzowany. Przeprowadzenie ankiety końcowej to działanie po fakcie, które identyfikuje problem, ale mu nie zapobiega. Upewnienie się, że plan zarządzania komunikacją informował interesariuszy o sukcesie projektu, skupia się na komunikacji wyników, a nie na zapewnieniu, że te wyniki są wartościowe dla biznesu.