Projekt zwinny jest w piątej z ośmiu iteracji. Po zaplanowaniu pojawia się nowy konkurent, a zespół musi działać szybciej, aby chronić udział w rynku. Co powinien zrobić kierownik projektu?

W środowisku zwinnym, gdy pojawiają się nowe zagrożenia rynkowe, zespół powinien być elastyczny i dostosować się do zmieniających się warunków. Kierownik projektu (PM) powinien ułatwić zespołowi znalezienie innowacyjnych rozwiązań lub zmian w strategii, aby przyspieszyć dostarczenie wartości. Dodanie funkcji konkurenta do backlogu produktu może opóźnić uruchomienie, zamiast je przyspieszyć. Zwiększenie rozmiaru zespołu w połowie projektu często prowadzi do spadku produktywności (prawo Brooksa) i nie gwarantuje szybszego uruchomienia. Samo polecenie zespołowi zwiększenia prędkości jest nieskuteczne bez konkretnego planu lub wsparcia w znalezieniu nowych podejść. PM powinien być liderem służebnym, pomagając zespołowi w rozwiązywaniu problemów i adaptacji.