Przed codziennym spotkaniem stand-up członek zespołu poinformował kierownika projektu, że przyjął inną ofertę pracy i planuje złożyć rezygnację kierownikowi funkcjonalnemu. Co powinien zrobić kierownik projektu w następnej kolejności?

Prawidłowa odpowiedź to porozmawianie z kierownikiem funkcjonalnym i opracowanie strategii łagodzenia ryzyka. Odebranie innej oferty pracy przez członka zespołu stanowi ryzyko dla projektu. Kierownik projektu powinien natychmiast skonsultować się z kierownikiem funkcjonalnym, aby wspólnie opracować plan działania, który zminimalizuje wpływ odejścia pracownika na projekt. Może to obejmować przeorganizowanie zadań, szkolenie innych członków zespołu lub rozpoczęcie procesu rekrutacji. Pozostałe opcje są mniej odpowiednie: Skontaktowanie się z właścicielem produktu i przejrzenie backlogu sprintu jest przedwczesne; najpierw należy zająć się ryzykiem. Poinformowanie zespołu na codziennym spotkaniu stand-up bez wcześniejszego planu może wywołać niepokój i nie jest najlepszym pierwszym krokiem. Ostrzeżenie kierownika funkcjonalnego o potencjalnych opóźnieniach w dostawach jest częścią zarządzania ryzykiem, ale samo ostrzeżenie nie jest wystarczające; potrzebna jest strategia łagodzenia.