Przed cotygodniowym spotkaniem z klientem dotyczącym ryzyka, kierownik projektu zauważa, że zadanie z zewnętrznymi zależnościami jest opóźnione o tydzień. Kierownik wie, że będzie to miało wpływ, ale brakuje mu szczegółów. Jakie dwie czynności powinien podjąć kierownik projektu? (Wybierz dwie.)

Kierownik projektu powinien najpierw zebrać dodatkowe informacje i oszacować wpływ opóźnienia, aby móc przedstawić klientowi pełny obraz sytuacji. Bez tych danych dyskusja byłaby nieefektywna. Następnie, zgodnie z procesem zarządzania ryzykiem, należy zaktualizować rejestr ryzyka, odnotowując nowe ryzyko i jego potencjalny wpływ. Poruszenie tej kwestii na spotkaniu z klientem jest kluczowe dla transparentności i wspólnego opracowania planu działania. Omówienie problemu z organem zewnętrznego dostawcy jest działaniem, które nastąpi po oszacowaniu wpływu i aktualizacji rejestru, a nie przed. Czekanie na klienta jest pasywną postawą i może pogorszyć sytuację. Przeglądanie wniosków z podobnych projektów jest przydatne, ale nie jest priorytetem w obliczu pilnego, bieżącego problemu.