Przed wprowadzeniem nowej wersji produktu, interesariusz zgłasza, że: poważna zmiana marki korporacyjnej związana z wprowadzeniem produktu jest opóźniona o trzy tygodnie; ulepszenia procesu deweloperskiego będą gotowe za cztery tygodnie; a firma prowadzi przedsprzedaż zaktualizowanego produktu z datą premiery w przyszłym tygodniu. Co powinien zarekomendować kierownik projektu sponsorowi?

Prawidłowa odpowiedź to „Odłożyć zmianę marki i wydać produkt teraz, aby dostarczyć zrealizowane ulepszenia i dotrzymać zobowiązań sprzedażowych”. Ta opcja pozwala dotrzymać zobowiązań sprzedażowych i wykorzystać już zrealizowane ulepszenia produktu, jednocześnie minimalizując negatywny wpływ opóźnienia w brandingu, które nie jest krytyczne dla funkcjonalności produktu. Opóźnienie premiery produktu, jak sugerują pozostałe opcje, wiązałoby się z utratą wiarygodności wobec klientów, którzy już dokonali przedsprzedaży, oraz z potencjalnymi stratami finansowymi. Zmiana marki może nastąpić po premierze produktu.