Przygotowując uzasadnienie biznesowe dla projektu non-profit i uzasadniając koszty sponsorom, którą metrykę realizacji korzyści powinien zastosować kierownik projektu?

Całkowita wartość posiadania (TCO) jest najbardziej odpowiednią metryką dla projektu non-profit, ponieważ obejmuje wszystkie koszty związane z projektem w całym jego cyklu życia, a nie tylko początkowe koszty zakupu lub wdrożenia. Dla organizacji non-profit, które często mają ograniczone zasoby i muszą uzasadnić każdy wydatek, TCO pomaga sponsorom zrozumieć pełne obciążenie finansowe i długoterminową wartość projektu. Okres zwrotu, ROI i BAC są bardziej skoncentrowane na zyskach finansowych lub budżetowaniu, co jest mniej istotne dla projektów non-profit.