Ryzyko harmonogramowe zmaterializowało się w problem, a kierownik projektu przewiduje opóźnienia w realizacji. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby go rozwiązać?

Gdy ryzyko harmonogramowe staje się problemem, kierownik projektu powinien aktywnie współpracować z odpowiednimi interesariuszami, takimi jak zespół projektowy, klienci i dostawcy, aby wspólnie zidentyfikować i ocenić możliwe rozwiązania. Takie podejście sprzyja zaangażowaniu, wykorzystuje różnorodne perspektywy i zwiększa szanse na znalezienie skutecznego rozwiązania, które minimalizuje wpływ na harmonogram i cele projektu. Przekazanie problemu do wyższego kierownictwa bez wcześniejszej analizy i propozycji rozwiązań jest przedwczesne. Aktualizacja bazowej linii harmonogramu jest działaniem korygującym, które następuje po podjęciu decyzji o rozwiązaniu, a nie jest samym rozwiązaniem. Aktualizacja planu zarządzania ryzykiem jest ważna, ale nie rozwiązuje bezpośrednio bieżącego problemu harmonogramowego.