Samoorganizujący się zespół konsekwentnie dostarcza wartość, ale podczas retrospektywy zgłasza wysoki poziom stresu z powodu nadmiernego zaangażowania. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to wspieranie zespołu podczas planowania, aby zobowiązywał się tylko do tego, co jest w stanie dostarczyć. Zespół samoorganizujący się ma autonomię, ale kierownik projektu powinien interweniować, gdy pojawiają się problemy, takie jak wysoki poziom stresu. Pomoc w realistycznym planowaniu i ustalaniu zobowiązań jest kluczowa dla długoterminowego zdrowia i produktywności zespołu. Żądanie dodatkowych zasobów może być rozwiązaniem, ale nie adresuje podstawowej przyczyny nadmiernego zaangażowania i może prowadzić do dalszego stresu, jeśli zasoby nie zostaną odpowiednio zintegrowane. Planowanie urlopów jest ważne, ale nie rozwiązuje problemu nadmiernego zaangażowania w pracy. Sesje redukcji stresu są pomocne, ale nie eliminują źródła problemu, czyli nierealistycznych zobowiązań.