Sponsor nowo powstałego projektu zwinnego nie ma jasności co do zakresu i terminu dostępności kluczowych funkcji produktu. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to ustanowienie wizji projektu, rozłożenie głównych funkcji na elementy backlogu, nadanie im priorytetów i stworzenie ogólnego planu wydań. W nowo powstałym projekcie zwinnym, gdy sponsor nie ma jasności co do zakresu i terminów, kluczowe jest zdefiniowanie ogólnego kierunku i stopniowe uszczegóławianie. Ustalenie wizji zapewnia wspólne zrozumienie celu. Rozbicie funkcji na elementy backlogu i priorytetyzacja pozwala na iteracyjne dostarczanie wartości i adaptację. Ogólny plan wydań daje zarys harmonogramu bez nadmiernego uszczegóławiania na wczesnym etapie. Przeniesienie tablicy Kanban (A) poprawia widoczność, ale nie rozwiązuje problemu braku jasności zakresu. Stworzenie szczegółowego planu zarządzania projektem (B) jest sprzeczne z zasadami zwinności na wczesnym etapie i nie uwzględnia ewolucyjnego charakteru zakresu. Zapraszanie interesariusza na codzienne spotkania (D) może być zbyt obciążające i nie dostarczy kompleksowego rozwiązania problemu braku jasności.