Sponsor poprosił właściciela produktu o jak najszybsze dostarczenie funkcjonalności o najwyższym ROI. Którego artefaktu powinien użyć lider projektu do śledzenia korzyści?

Rejestr produktu (Product backlog) to uporządkowana lista wszystkich funkcji, ulepszeń i poprawek, które mają zostać zaimplementowane w produkcie. Jest to dynamiczny artefakt, który zawiera elementy o największej wartości biznesowej na górze, co pozwala na dostarczanie funkcjonalności o najwyższym ROI w pierwszej kolejności. Rejestr wymagań (Requirements backlog) to ogólne określenie, mniej precyzyjne niż rejestr produktu w kontekście zwinnego zarządzania. Karta projektu (Project charter) autoryzuje projekt i określa jego cele, ale nie służy do śledzenia korzyści na poziomie funkcjonalności. Zakres projektu (Project scope) definiuje granice projektu, ale nie jest narzędziem do priorytetyzacji i śledzenia wartości poszczególnych elementów.