Sponsor projektu chce, aby oprogramowanie z 30 funkcjami było używane w 10 krajach. Zespół czuje się przytłoczony zakresem. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Wspieranie zespołu w znalezieniu i wdrożeniu produktu o minimalnej wartości (MVP) jest najlepszym rozwiązaniem, ponieważ pozwala na dostarczenie podstawowej funkcjonalności, która spełnia kluczowe potrzeby sponsora, jednocześnie zmniejszając obciążenie zespołu. To podejście umożliwia iteracyjne rozwijanie produktu i stopniowe dodawanie kolejnych funkcji, co jest zgodne z zasadami zarządzania projektem w środowisku zwinnym. Zorganizowanie projektu w celu spełnienia prośby sponsora bez modyfikacji zakresu prawdopodobnie doprowadzi do wypalenia zespołu i problemów z jakością. Zachęty projektowe mogą poprawić morale, ale nie rozwiążą problemu przeciążonego zakresu. Podzielenie zespołu może zwiększyć złożoność komunikacji i koordynacji, niekoniecznie zmniejszając całkowite obciążenie pracą.