Sponsor projektu ciągle zmienia priorytety dla modułowych pakietów pracy. Zespół pracuje w trzydniowych sprintach i jest sfrustrowany codziennymi zmianami zakresu. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien spotkać się ze sponsorem, aby wyjaśnić, jak ciągłe zmiany priorytetów negatywnie wpływają na zespół i efektywność sprintów. Ważne jest uświadomienie sponsorowi, że częste zmiany zakresu w krótkich sprintach prowadzą do frustracji zespołu, spadku produktywności i trudności w osiągnięciu celów sprintu. Celem spotkania jest ustalenie, w jaki sposób można zarządzać zmianami, aby były one zgodne z rytmem pracy zespołu i nie zakłócały ciągłości dostarczania wartości. Skrócenie sprintu nie rozwiąże problemu, a jedynie zintensyfikuje chaos. Zebranie opinii zespołu jest ważne, ale nie adresuje źródła problemu. Przejście na Kanban może być rozważane w dłuższej perspektywie, ale nie jest natychmiastowym rozwiązaniem problemu braku stabilności priorytetów.