Sponsor projektu poprosił kierownika projektu o zmianę priorytetów zadań zespołu, aby uwzględnić funkcję, która nie jest częścią minimalnego produktu możliwego do wprowadzenia na rynek (MVP). Chociaż sponsor bardzo chce tej funkcji, jej dodanie może spowodować wypalenie zespołu i/lub opóźnić wydanie. Jak kierownik projektu powinien rozwiązać tę sytuację?

Kierownik projektu powinien dodać funkcję do backlogu produktu, aby nie została zapomniana, ale jednocześnie wyjaśnić sponsorowi potencjalne konsekwencje (wypalenie zespołu, opóźnienie) jej natychmiastowego wdrożenia. Propozycja uwzględnienia jej w następnej iteracji to rozsądny kompromis, który pozwala na przemyślenie i zaplanowanie pracy bez zakłócania bieżących priorytetów MVP. Pozostałe opcje są mniej odpowiednie: Dodanie funkcji bezpośrednio do backlogu iteracji bez wcześniejszej rozmowy ze sponsorem i zespołem może prowadzić do przeciążenia i opóźnień. Próba dostarczenia funkcji w bieżącej iteracji, zwłaszcza gdy nie jest częścią MVP, jest ryzykowna i może negatywnie wpłynąć na morale zespołu i harmonogram. Prośba o wykonanie bieżących zadań, a następnie dodanie nowych, nie rozwiązuje problemu potencjalnego wpływu na MVP ani ryzyka wypalenia.