Sponsor wspiera stosowanie podejść zwinnych. Kierownik projektu planuje, jak wdrożyć metody zwinne i uzyskać akceptację zespołu oraz interesariuszy. Co powinien zrobić kierownik projektu w pierwszej kolejności?

Rozpoczęcie od projektu pilotażowego o odpowiedniej złożoności i zapewnienie szkolenia zwinnego osobom, których to dotyczy, to najlepsze pierwsze działanie. Pozwala to na przetestowanie podejścia zwinnego w kontrolowanym środowisku, zdobycie doświadczenia i wykazanie wartości przed szerszym wdrożeniem. Zapewnienie szkolenia jest kluczowe dla budowania zrozumienia i akceptacji. Decydowanie o narzędziach programistycznych jest przedwczesne bez wcześniejszego zrozumienia potrzeb i procesów. Wybieranie bieżącego projektu predykcyjnego i zmienianie podejścia w trakcie może być ryzykowne i destabilizujące. Planowanie transformacji organizacyjnej jest celem długoterminowym, a nie pierwszym krokiem w procesie wdrażania.