Średniej wielkości firma podjęła się kosztownego wprowadzenia nowego produktu na rynek i stwierdziła, że jest to nieopłacalne. Co powinien zrobić kierownik projektu w przypadku przyszłych działań związanych z nowymi produktami?

Prawidłowa odpowiedź to przeszkolenie zespołu w celu identyfikacji minimalnego opłacalnego produktu (MVP). MVP to wersja nowego produktu, która pozwala zespołowi zebrać maksymalną ilość zweryfikowanej wiedzy o klientach przy minimalnym wysiłku. Wprowadzenie MVP na rynek pozwala firmie przetestować hipotezy dotyczące produktu i jego wartości dla klienta, zanim zainwestuje znaczne środki w pełne wdrożenie. To podejście minimalizuje ryzyko finansowe i pozwala na szybką adaptację lub zmianę kierunku, jeśli początkowe założenia okażą się błędne. Używanie tablic Kanban jest narzędziem zarządzania przepływem pracy, ale nie rozwiązuje problemu nieopłacalności produktu. Zwiększenie rezerw awaryjnych to reakcja na problem, a nie proaktywne jego zapobieganie. Przyjęcie podejścia opartego na platformie jest strategią rozwoju, która może obniżyć koszty w dłuższej perspektywie, ale nie adresuje bezpośrednio ryzyka związanego z wartością rynkową nowego produktu.