Starsi członkowie zespołu projektowego skarżą się, że kierownik projektu nadmiernie ingeruje w ich pracę i uniemożliwia im wykonywanie zadań. Co powinien zrobić kierownik projektu, gdy zostanie poinformowany o tych problemach?

Prawidłowa odpowiedź to dostosowanie stylu zarządzania. Doświadczeni członkowie zespołu często preferują większą autonomię i mogą czuć się urażeni mikrozarządzaniem. Kierownik projektu powinien rozpoznać ich kompetencje i dostosować swoje podejście, delegując więcej odpowiedzialności i zaufania. Organizowanie wydarzeń integracyjnych (B) może być pomocne, ale nie rozwiązuje bezpośrednio problemu mikrozarządzania. Szukanie porady w kwestii mentoringu (C) jest wartościowe, ale w tej sytuacji problemem jest nadmierna kontrola, a nie brak mentoringu. Codzienne spotkania (D) to forma mikrozarządzania, która pogłębiłaby problem, a nie go rozwiązała.