Starszy interesariusz biznesowy z dużym doświadczeniem naciska na zespół agile, aby dostarczył prawie całą obiecaną funkcjonalność po 18 miesiącach, zamiast dostarczać ją przyrostowo w tym okresie. Co powinien zrobić kierownik projektu w następnej kolejności?

Prawidłowa odpowiedź to "Współpracować z interesariuszem, aby zrozumieć jego obawy, jednocześnie przedstawiając korzyści płynące z przyrostowych dostaw". Kierownik projektu powinien najpierw zaangażować interesariusza, aby zrozumieć jego perspektywę i obawy związane z przyrostowym dostarczaniem. Jednocześnie powinien edukować interesariusza na temat zalet podejścia agile, takich jak szybsze dostarczanie wartości, możliwość adaptacji do zmian i wczesne uzyskiwanie informacji zwrotnych, które minimalizują ryzyko. Pozostałe opcje są mniej odpowiednie: "Współpracować z zespołem agile w celu zaplanowania przyrostowych dostaw, aby umożliwić wcześniejsze dostarczenie wartości biznesowej klientowi" jest przedwczesne, ponieważ najpierw należy zająć się obawami interesariusza. "Zaplanować spotkania z klientem, aby określić jego zdolność do obsługi wielu przyrostowych dostaw" również jest przedwczesne; najpierw należy rozwiązać problem z interesariuszem. "Przekazać szczegóły obaw zespołowi agile i dostosować ich cele oraz plany wydań do żądania interesariusza" jest niewłaściwe, ponieważ bez zrozumienia i próby edukacji interesariusza, kierownik projektu po prostu poddaje się jego żądaniu, ignorując zasady agile.