Starszy menedżer informuje lidera projektu agile, że brakuje funkcji, których oczekiwał w bieżącej wersji. Co powinien zrobić lider projektu?

Lider projektu powinien najpierw spotkać się z zespołem, aby zrozumieć, dlaczego oczekiwane funkcje nie znalazły się w bieżącej wersji. Może to wynikać z priorytetów, ograniczeń technicznych, braku jasności wymagań lub innych czynników. Dopiero po zrozumieniu kontekstu lider projektu będzie mógł udzielić starszemu menedżerowi rzetelnej i opartej na faktach odpowiedzi, a także zaplanować dalsze kroki. Wysyłanie mapy drogowej produktu bez zrozumienia problemu (A) może nie rozwiązać obaw menedżera. Obietnica dodania funkcji do kolejnego sprintu (B) bez konsultacji z zespołem jest przedwczesna i może prowadzić do nierealistycznych oczekiwań. Zapraszanie menedżera na spotkanie planistyczne (C) jest dobrym krokiem na przyszłość, ale nie rozwiązuje natychmiastowej potrzeby zrozumienia i wyjaśnienia bieżącej sytuacji.