Starszy wiceprezes zażądał utworzenia bardziej zwinnych zespołów do równoległego prowadzenia wielu projektów o różnej długości i złożoności. Zmniejszy to czas, jaki kierownicy projektów mogą poświęcić każdemu projektowi; zazwyczaj poświęcają 50% swojego czasu na projekty, niezależnie od ich złożoności. Jako służebny lider, co powinien zrobić kierownik projektu, aby wesprzeć tę transformację?

Prawidłowa odpowiedź podkreśla rolę kierownika projektu jako służebnego lidera w środowisku zwinnym. Zamiast samodzielnie rozwiązywać problemy, kierownik projektu powinien wspierać zespół w rozwijaniu umiejętności samoorganizacji i samodzielnego zarządzania pracą, co jest kluczowe dla zwinności. Pozostałe opcje są mniej odpowiednie: Przegląd OPA w celu oceny planów łagodzenia podobnych ryzyk jest reaktywny i nie adresuje proaktywnie potrzeby zwiększenia zwinności zespołu. Utworzenie wpisu ryzyka dotyczącego zdolności kierownika projektu i opracowanie planu łagodzenia koncentruje się na problemie kierownika projektu, a nie na wzmocnieniu zespołu. Wystawienie żądania zmiany w celu zatrudnienia dodatkowych kierowników projektu jest rozwiązaniem, które zwiększa koszty i nie promuje zwinności ani samoorganizacji zespołu.