Stażysta zastąpił kluczowy zasób w trakcie sprintu i był mentorowany przez starszego inżyniera. Dwa miesiące później projekt osiągnął status krytyczny, a termin wydania przesunął się o miesiąc. Co powinien był zrobić kierownik projektu, aby tego uniknąć?

Kierownik projektu powinien był poprosić o doświadczony zasób jako zastępstwo, aby zminimalizować ryzyko opóźnień. Zastąpienie kluczowego zasobu stażystą, nawet z mentoringiem, wprowadza znaczne ryzyko, ponieważ stażysta nie posiada niezbędnego doświadczenia i wiedzy, co może spowolnić postęp i obniżyć jakość pracy. Negocjowanie dodatkowego czasu na ukończenie projektu jest reakcją na problem, a nie jego zapobieganiem. Przeznaczenie więcej czasu na mentoring, choć pomocne, nie zastąpi doświadczenia i samodzielności, co wciąż może prowadzić do opóźnień. Przekonanie kluczowego zasobu do pozostania w projekcie jest często niemożliwe do zrealizowania, zwłaszcza jeśli odejście jest spowodowane czynnikami osobistymi lub zawodowymi niezależnymi od projektu.