Stosując podejście zwinne, właściciel produktu oznacza element backlogu jako mający wysoką wartość biznesową i łatwy do zaimplementowania. Zespół identyfikuje silną zależność od innego elementu backlogu, który ma niską wartość biznesową i wysoką złożoność. Jak kierownik projektu powinien wspierać priorytetyzację backlogu?

W podejściu zwinnym kierownik projektu (lub Scrum Master) pełni rolę facylitatora. Jego zadaniem jest wspieranie zespołu w samodzielnym podejmowaniu decyzji i rozwiązywaniu problemów, a nie narzucanie rozwiązań. Ułatwienie dyskusji pozwala zespołowi i właścicielowi produktu wspólnie zrozumieć zależności, wartość biznesową i złożoność obu elementów, co prowadzi do optymalnej decyzji dotyczącej priorytetów. Przeniesienie obu elementów do następnego sprintu opóźnia dostarczenie wartości. Priorytetyzacja elementu o wysokiej wartości i niskiej złożoności bez rozwiązania zależności może prowadzić do zablokowania prac. Priorytetyzowanie elementu o niskiej wartości i wysokiej złożoności jest sprzeczne z zasadami zwinnego zarządzania, które stawiają na dostarczanie wartości.