Strategiczny projekt finansowy wykorzystuje podejście predykcyjne. Podczas planowania lider produktu prosi o przeglądy kamieni milowych, a zakres i termin są stałe. Co kierownik projektu powinien zrobić najpierw, aby spełnić tę prośbę?

Prawidłowa odpowiedź to spotkanie z zespołem deweloperskim, aby omówić możliwość comiesięcznych przeglądów kamieni milowych. W podejściu predykcyjnym, gdzie zakres i termin są stałe, kamienie milowe są kluczowymi punktami kontrolnymi. Zanim kierownik projektu podejmie jakiekolwiek zobowiązania, powinien skonsultować się z zespołem, aby ocenić wykonalność i wpływ częstszych przeglądów na harmonogram i zasoby. Zmiana karty projektu nie jest pierwszym krokiem, ponieważ karta projektu definiuje ogólne cele, a nie szczegóły operacyjne przeglądów. Poinformowanie lidera produktu, że musi czekać do końca projektu, jest nieprofesjonalne i nie uwzględnia jego prośby. Modyfikacja planu zarządzania projektem w celu użycia ram zwinnych jest zbyt drastyczną zmianą na tym etapie i nie jest bezpośrednią odpowiedzią na prośbę o przeglądy kamieni milowych w kontekście podejścia predykcyjnego.