Szóstego z siedmiu sprintów, członek zespołu zgłasza na codziennym spotkaniu, że kluczowa funkcja zajmie więcej czasu niż oczekiwano. Co powinien zrobić kierownik projektu?

W metodykach zwinnych, takich jak Scrum, zespół jest samoorganizujący się i wspólnie odpowiada za dostarczenie produktu. Kiedy pojawia się problem, najlepszym podejściem jest wspólne przeanalizowanie sytuacji i znalezienie rozwiązania. Kierownik projektu (lub Scrum Master) powinien ułatwić tę dyskusję, aby zespół mógł samodzielnie zdecydować, jak najlepiej zaradzić opóźnieniu, np. poprzez przeprioritetyzowanie zadań, zmianę zakresu sprintu lub znalezienie alternatywnych rozwiązań technicznych. Eskalacja problemu do sponsora lub prośba o przedłużenie terminu bez wcześniejszej próby rozwiązania go w zespole jest przedwczesna i nie odzwierciedla zasad zwinnego zarządzania.