Utworzono zespół projektowy, przydzielono zadania, a wszyscy członkowie zgodzili się na zastosowanie podejścia hybrydowego. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby zapewnić, że zespół będzie funkcjonował jako zorganizowana jednostka?

Prawidłowa odpowiedź to ustanowienie zasad zachowania zespołu i wypracowanie zrozumienia, jak współpracować. Jest to kluczowe dla fazy formowania zespołu, ponieważ tworzy podstawy efektywnej współpracy, jasnych oczekiwań i wspólnego zrozumienia norm. Ustalenie tych zasad na początku pomaga zapobiegać konfliktom i buduje spójność. Pozostałe opcje są mniej skuteczne: Omówienie mocnych i słabych stron jest ważne, ale nie zastępuje ustalenia zasad współpracy. Doradzanie zespołowi w kwestii adaptacji nawyków pracy jest zbyt ogólne i nie zapewnia konkretnych ram. Ustanawianie zasad z konsekwencjami za nieosiągnięcie celów jest zbyt autorytarne i może demotywować, zamiast budować ducha zespołu.