Właściciel produktu przedstawił backlog, a zespół zgłosił obawy dotyczące implementacji niektórych funkcji z powodu przeszkód. Co kierownik projektu powinien doradzić właścicielowi produktu, aby zrobił w następnej kolejności?

Właściciel produktu odpowiada za maksymalizację wartości produktu. Kiedy zespół zgłasza przeszkody, które wpływają na implementację funkcji, właściciel produktu powinien współpracować z zespołem, aby zrozumieć te przeszkody i ich wpływ na wartość. Dokumentowanie i priorytetyzowanie przeszkód w oparciu o funkcje o najwyższej wartości pozwala właścicielowi produktu podejmować świadome decyzje dotyczące tego, które przeszkody należy usunąć w pierwszej kolejności, aby dostarczyć największą wartość. Szacowanie wpływu finansowego bez priorytetyzacji nie jest pierwszym krokiem. Rozpoczęcie od najłatwiejszych przeszkód może nie rozwiązać tych, które blokują funkcje o najwyższej wartości. Powiadamianie zarządu bez wcześniejszej analizy i planu działania jest przedwczesne.