Właśnie rozpocząłeś nowy projekt z innym przełożonym. Przełożony z Twojego poprzedniego projektu został przydzielony do zespołu jako zasób bez funkcji nadzorczych i natychmiast kwestionuje wszystkie decyzje obecnego przełożonego. Jak powinieneś rozwiązać ten konflikt?

Prawidłowa odpowiedź to "Skomunikuj się z zasobem w sprawie ról i obowiązków w tym projekcie". Najskuteczniejszym sposobem rozwiązania tego konfliktu jest jasne określenie ról i obowiązków każdego członka zespołu, w tym byłego przełożonego. Pomoże to ustalić granice i zapewnić, że wszyscy rozumieją swoje miejsce w nowej strukturze projektu. Pozostałe opcje są mniej skuteczne: "Upewnij się, że nowy przełożony przejmuje inicjatywę, gdy jest kwestionowany" - to może zaostrzyć konflikt, a nie go rozwiązać. "Daj zespołowi projektowemu czas na przepracowanie problemów z nowym przełożonym" - problem może się pogłębić bez interwencji. "Natychmiast usuń zasób z zespołu projektowego" - to drastyczne posunięcie, które może być niepotrzebne i szkodliwe dla morale zespołu, jeśli problem można rozwiązać komunikacją.