Właśnie rozpoczął się projekt, a zarząd oczekuje, że rezultat pierwszej iteracji umożliwi zespołowi marketingowemu zaprezentowanie prototypu produktu potencjalnym klientom. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Zarząd oczekuje prototypu po pierwszej iteracji, co wskazuje na potrzebę szybkiego dostarczenia wartości. Zidentyfikowanie minimalnej funkcjonalności (Minimum Viable Product – MVP) jest kluczowe w metodykach adaptacyjnych, ponieważ pozwala na wczesne dostarczenie działającego produktu z podstawowymi cechami, które można zaprezentować i przetestować. Pozostałe opcje są mniej efektywne w tej sytuacji: Zwiększanie szczegółowości WBS (struktury podziału pracy) jest typowe dla metodyk predykcyjnych i może opóźnić dostarczenie prototypu. Dzielenie backlogu na fazy jest ogólnym działaniem, ale nie precyzuje, jak szybko dostarczyć prototyp. Prośba do sponsora o priorytetyzację jest ważna, ale to kierownik projektu powinien najpierw zaproponować, co jest minimalnie wymagane.