Właśnie wdrożono projekt hybrydowy, a kierownik projektu przygotowuje zamknięcie projektu, organizując warsztaty dotyczące wyciągniętych wniosków. Kluczowy interesariusz twierdzi, że włączanie zespołu Scrum to strata czasu, ponieważ projekt zakończył się sukcesem. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien wymagać obowiązkowego udziału członków zespołu Scrum w warsztatach dotyczących wyciągniętych wniosków. Warsztaty te są kluczowym elementem procesu zamykania projektu, niezależnie od metodyki (hybrydowej, zwinnej czy predykcyjnej). Udział wszystkich kluczowych członków zespołu, w tym zespołu Scrum, jest niezbędny do zebrania pełnych i wartościowych wniosków, które mogą być wykorzystane w przyszłych projektach. Ich perspektywa jest unikalna i wnosi istotny wkład w identyfikację dobrych praktyk oraz obszarów do poprawy. Zapraszanie ich jako opcjonalnych uczestników lub proszenie o przedstawienie retrospektyw nie gwarantuje pełnego zaangażowania i współpracy, a proszenie tylko Scrum Mastera pomija cenne spostrzeżenia pozostałych członków zespołu.