W globalnym projekcie planowanie ujawnia, że członkowie zespołu z różnych regionów nie chcą współpracować. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to zorganizowanie spotkania w celu zrozumienia problemów i rozwiązania konfliktów. W obliczu braku współpracy, kluczowe jest bezpośrednie zajęcie się problemem poprzez otwartą komunikację. Spotkanie pozwoli na zidentyfikowanie przyczyn konfliktu, wysłuchanie perspektyw wszystkich stron i wspólne wypracowanie rozwiązań, co jest podstawą skutecznego zarządzania zespołem w projekcie globalnym. Przegląd kultury organizacyjnej, struktury i zarządzania jest zbyt ogólny i nie odnosi się bezpośrednio do bieżącego problemu braku współpracy. Koordynowanie spotkania z menedżerami regionalnymi w celu uzyskania wsparcia może być krokiem wtórnym, ale najpierw należy zrozumieć problem u źródła. Przegląd wniosków wyciągniętych z poprzednich projektów może dostarczyć kontekstu, ale nie rozwiąże bieżącego konfliktu bez bezpośredniej interwencji.