W gotowym rozwiązaniu ERP implementowany jest niestandardowy moduł. Zakres został zdefiniowany, a testy akceptacyjne użytkowników mają się rozpocząć, ale nowy rząd wprowadził poważne reformy podatkowe. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien ocenić potencjalny wpływ zmian podatkowych z zespołem projektowym. Jest to proaktywne działanie, które pozwala zrozumieć, w jaki sposób nowe przepisy mogą wpłynąć na funkcjonalność modułu, harmonogram i koszty, zanim problem eskaluje. Kontakt z zespołem finansowym jest istotny, ale dopiero po wstępnej ocenie wpływu na projekt. Wstrzymanie projektu bez oceny jest zbyt drastyczne i może prowadzić do opóźnień. Kontynuowanie testów akceptacyjnych bez uwzględnienia nowych przepisów jest ryzykowne, ponieważ moduł może okazać się niezgodny z prawem po wdrożeniu, co wymagałoby kosztownych poprawek.