W hierarchicznej organizacji, w której członkowie zespołu oczekują wskazówek, a oceny wydajności śledzą realizację zadań, kierownik projektu musi ponownie przypisać zadania, aby osiągnąć kamień milowy. Może to zostać odebrane jako słaba wydajność przez pierwotnych wykonawców. Co powinien zrobić kierownik projektu?

W hierarchicznej organizacji, gdzie oczekuje się wskazówek, a oceny wydajności są powiązane z realizacją zadań, kluczowe jest transparentne i partycypacyjne podejście. Zorganizowanie spotkania zespołu w celu wyjaśnienia zmiany kierunku i wspólne ponowne przydzielenie zadań (opcja D) pozwala na zaangażowanie członków zespołu, zrozumienie przyczyn decyzji oraz minimalizuje poczucie niesprawiedliwości czy słabej wydajności. Takie podejście buduje zaufanie i poczucie odpowiedzialności. Opcje A, B i C są mniej skuteczne, ponieważ jednostronne ogłoszenie zmian lub prywatne manipulowanie przydziałami zadań może prowadzić do demotywacji, poczucia braku szacunku i obniżenia morale zespołu, co jest szczególnie ryzykowne w organizacji hierarchicznej.