W hybrydowym podejściu do realizacji projektu, właściciel produktu (który zarządzał projektem) awansował, a do zespołu dołączył nowy lider projektu. Którego artefaktu powinien użyć lider projektu, aby potwierdzić, że korzyści z projektu zostały zidentyfikowane?

Uzasadnienie biznesowe (Business Case) jest kluczowym artefaktem w zarządzaniu projektem, który szczegółowo opisuje powody rozpoczęcia projektu, identyfikuje oczekiwane korzyści biznesowe, analizuje koszty i ryzyka oraz ocenia wykonalność projektu. Nowy lider projektu powinien zapoznać się z uzasadnieniem biznesowym, aby zrozumieć, jakie korzyści projekt ma dostarczyć i czy są one nadal aktualne. Zakres prac (SOW) opisuje produkty, usługi lub wyniki, które mają być dostarczone przez projekt, ale nie skupia się na uzasadnieniu korzyści. Backlog produktu to lista elementów do zrealizowania w projekcie, głównie w podejściach zwinnych, i nie zawiera szczegółowej analizy korzyści. Architektura rozwiązania to techniczny opis struktury systemu, a nie dokumentacja korzyści biznesowych.