W interdyscyplinarnym zespole agile członkowie z różnych jednostek mają sprzeczne poglądy na temat pożądanego rezultatu. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby to rozwiązać?

W środowisku agile, gdy członkowie zespołu mają sprzeczne poglądy na temat rezultatu, kluczowe jest ułatwienie dyskusji i osiągnięcie konsensusu. Zaplanowanie spotkania z interesariuszami, w tym członkami zespołu, pozwala na otwartą wymianę perspektyw, zrozumienie różnic i wspólne wypracowanie rozwiązania akceptowalnego dla wszystkich. Weryfikacja zgodności z kartą projektu lub zakresem prac (SOW) jest ważna, ale nie rozwiązuje bezpośrednio konfliktu między członkami zespołu. Zaproszenie sponsora na przegląd sprintu może być pomocne, ale nie jest to podstawowy mechanizm rozwiązywania wewnętrznych konfliktów zespołu. Prośba do właściciela produktu o zajęcie się obawami podczas retrospektywy jest zbyt późna – retrospektywa służy poprawie procesów, a nie rozwiązywaniu bieżących konfliktów dotyczących rezultatu.