W organizacji funkcjonalnej analityk produktu zostaje przydzielony do krótkoterminowego zadania związanego z rozwojem aplikacji i prosi o wsparcie eksperta z zespołu. Co powinien zrobić kierownik projektu?

W organizacji funkcjonalnej kierownik projektu ma ograniczoną władzę, ale jest odpowiedzialny za pomyślne wykonanie projektu. Najlepszym rozwiązaniem jest zorganizowanie sesji programowania w parach (pair-programming) między analitykiem a ekspertem. Pozwoli to analitykowi na zdobycie niezbędnej wiedzy i umiejętności podczas wykonywania zadania, zapewniając jednocześnie wsparcie eksperta. Jest to efektywne wykorzystanie zasobów i metoda transferu wiedzy. Pozostałe opcje są mniej korzystne: Zapisanie analityka na program szkoleniowy opóźniłoby projekt i nie zapewniłoby natychmiastowego wsparcia. Przekazanie zadania komuś innemu jest unikaniem problemu i może prowadzić do frustracji członków zespołu. Zlecenie analitykowi rozpoczęcia prac, a następnie przekazanie ich, jest nieefektywne i może prowadzić do problemów z jakością i spójnością.