W organizacji macierzowej umawiasz się na spotkanie z menedżerem funkcjonalnym w sprawie wsparcia testowego dla dwóch projektów oprogramowania, ale on nie może uczestniczyć i mówi, że zasoby mogą być niedostępne. Co powinieneś zrobić?

Prawidłowa odpowiedź to spotkanie z zespołem projektowym. Jako kierownik projektu, Twoim obowiązkiem jest ułatwianie i wspieranie zespołu w rozwiązywaniu problemów. Rozmowa z zespołem pozwala na wspólne burze mózgów i znalezienie kreatywnych rozwiązań, takich jak przeprojektowanie harmonogramu, priorytetyzacja zadań lub identyfikacja alternatywnych zasobów. Jest to podejście oparte na współpracy, które wzmacnia zespół i wykorzystuje jego wiedzę. Omówienie wymagań testowych z inżynierem testów jest przedwczesne, ponieważ problemem jest brak dostępności zasobów, a nie brak zrozumienia wymagań. Spotkanie ze specjalistą ds. zamówień w celu wynajęcia zewnętrznej firmy testującej jest opcją, ale powinno być rozważane po wyczerpaniu wewnętrznych możliwości i konsultacji z zespołem. Żądanie spotkania ze sponsorem w celu zmiany zakresu, aby zespół deweloperski przeprowadził testy, jest nieodpowiednie, ponieważ testowanie przez deweloperów może prowadzić do konfliktu interesów i obniżenia jakości.