W ostatniej iteracji projektu hybrydowego kluczowy członek zespołu chce odejść. Jak powinien zareagować kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien najpierw spotkać się z członkiem zespołu, aby zrozumieć powody jego odejścia. Jest to kluczowe, ponieważ pozwala to na ocenę sytuacji, potencjalne rozwiązanie problemu (jeśli jest to możliwe i pożądane) oraz zrozumienie wpływu na projekt. Dopiero po tej rozmowie można podjąć świadome decyzje dotyczące dalszych kroków. Aktualizacja wykresu spalania jest działaniem wtórnym, które nastąpi po zrozumieniu sytuacji. Pozostawienie działań bez zmian jest nierozważne, ponieważ odejście kluczowego członka zespołu zawsze ma wpływ na projekt. Prośba o dodatkowy zasób może być konieczna, ale jest to decyzja podejmowana po zrozumieniu kontekstu i potencjalnych rozwiązań.