W projekcie agile członek zespołu ostrzega, że może nie ukończyć zadania na czas, ryzykując zablokowanie pracy zespołu. Co powinien zrobić kierownik projektu?

W projekcie agile, codzienne spotkania stand-up (Daily Scrum) są kluczowym mechanizmem do identyfikowania przeszkód i synchronizowania pracy zespołu. Prośba o zgłoszenie problemu na stand-upie umożliwia transparentne przedstawienie sytuacji całemu zespołowi, co sprzyja wspólnemu poszukiwaniu rozwiązania i szybkiemu reagowaniu na ryzyko. Wysyłanie e-maila do wszystkich członków zespołu jest mniej efektywne, ponieważ nie zapewnia natychmiastowej dyskusji i wspólnego rozwiązania. Przydzielenie zadania innemu członkowi zespołu bez wcześniejszej analizy na stand-upie może być pochopne i nieoptymalne. Odłożenie zadania na następny sprint jest nieodpowiednie, ponieważ problem może zablokować bieżący sprint i opóźnić dostarczenie wartości.