W projekcie agile, który jest obecnie w czwartej z sześciu iteracji, jeden z członków zespołu odchodzi z firmy bez zastępstwa. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to zaktualizowanie rejestru problemów i skonsultowanie planu zarządzania zasobami. Odebranie członka zespołu to problem, który należy zarejestrować i przeanalizować. Plan zarządzania zasobami zawiera wytyczne dotyczące pozyskiwania, zarządzania i zwalniania zasobów, w tym procedury postępowania w przypadku utraty członka zespołu. Pozostałe opcje są mniej odpowiednie: Prośba do sponsora o nowego członka zespołu jest przedwczesna bez oceny wpływu i dostępnych opcji. Zmniejszenie zakresu projektu jest drastycznym krokiem, który należy rozważyć dopiero po wyczerpaniu innych możliwości. Prośba do pozostałych członków zespołu o podjęcie dodatkowej pracy może prowadzić do wypalenia i obniżenia jakości, a także nie rozwiązuje problemu systemowo.