W projekcie agile'owym, główny PM musi priorytetyzować wymagania, zdefiniować początkowy zakres produktu i dostarczyć go w wielu wydaniach. Co powinien zrobić w następnej kolejności?

W projektach agile'owych, właściciel produktu (Product Owner) jest odpowiedzialny za maksymalizację wartości produktu pracy, co obejmuje zarządzanie backlogiem produktu, w tym ocenę i priorytetyzację wymagań. Kierownik projektu (PM) powinien współpracować z właścicielem produktu, aby zapewnić, że wymagania są prawidłowo rozumiane i uszeregowane pod kątem wartości biznesowej i wykonalności. Zidentyfikowanie oczekiwanych korzyści z każdego wymagania jest ważne, ale to zadanie właściciela produktu, często wykonywane we współpracy z interesariuszami, a nie samodzielnie przez PM jako następny krok. Prośba do głównego dewelopera o zwołanie interesariuszy nie jest rolą dewelopera ani PM-a w kontekście priorytetyzacji. Priorytetyzacja wymagań zgodnie z hierarchią zgłaszających jest błędna, ponieważ priorytet powinien być oparty na wartości biznesowej i ryzyku, a nie na pozycji interesariusza.