W projekcie agile, wykorzystującym framework Scrum, zespół pyta, który artefakt zastępuje tradycyjny harmonogram projektu. Jak powinien odpowiedzieć kierownik projektu?

W Scrumie tradycyjny harmonogram projektu zastępują Product Backlog i Scrum Board. Product Backlog to dynamiczna, uporządkowana lista wszystkich funkcji, wymagań, ulepszeń i poprawek, które mogą być potrzebne w produkcie, stanowiąca źródło pracy dla zespołu. Jest to odpowiednik zakresu i ogólnego kierunku projektu. Scrum Board (tablica Scrum) wizualizuje przepływ pracy w danym Sprincie, pokazując status poszczególnych zadań (np. Do zrobienia, W trakcie, Zrobione), co odzwierciedla bieżący postęp i krótkoterminowy plan. Inne opcje są mniej trafne: Product roadmap i sprint backlog: Product roadmap to ogólny plan strategiczny, a Sprint Backlog to plan na pojedynczy Sprint, nie zastępują kompleksowo harmonogramu projektu. Sprint backlog i scrum board: Sprint Backlog to plan na jeden Sprint, nie na cały projekt. Sprint plan i product roadmap: Sprint Plan to wynik planowania Sprintu, a Product Roadmap to ogólna wizja, nie szczegółowy harmonogram.